年，随着上海浦东改革开放的大潮掀起，上海中核浦原有限公司正式成立。
30年来，在中核集团*组的正确领导下，中核浦原牢牢抓住核工业发展战略机遇期，从最初的“开发浦东，搞活核工业”的窗口公司，成长为中核集团以装备制造与供应链为主业的专业化公司，奏响了高质量跨越式发展的奋进乐章，多次获得中核集团“突出贡献奖”。
时间丈量着发展的进度，也记录了攀登的高度。过去的五年，中核浦原营业收入年均增长15%，利润总额年均增长31%。年，克服新冠疫情叠加影响，预计实现净利润5.34亿元，同比增长23%，装备制造企业年末在手合同额超90亿元，同比增长15%。
01
三十而“丽”
乘风破浪踏歌行
年12月25日，中核浦原在上海浦东新区注册成立。原中国核工业总公司总经理、*组书记蒋心雄为中核浦原开业题词：开发浦东，搞活核工业。
年，组建上海浦原对外经贸有限公司、上海浦原进出口有限公司。
年，实行集团化经营管理，由核八所、光华仪表厂、上海电子仪器厂、物资供销华东公司联合组成企业集团。
年，启动实施战略性结构性调整，对上海电子仪器厂、上海光华仪表厂进行主辅分离改制。
年，中核浦原大厦举行奠基典礼仪式。
年，中核浦原成为中核集团专业化公司。
创业初期，因发展定位是一个窗口公司，因此在业务上以“占点布位”为经营宗旨，先后在房地产、管桩建材、消防器材等多个领域进行了艰难的探索，终在“锲而不舍”的中核浦原精神感召、鼓舞和激励下，走出了一条“在改革中调整、在调整中创新、在创新中发展”的自强之路。如今的中核浦原成功构建了从技术、产品到应用服务的“链式”产业，覆盖核电、核工程和民用产品领域，旗下“SUFA”、“H”、“”、“光华”等品牌在业内拥有良好的知名度和美誉度。
年3月25日，作为我国核电走向世界的“国家名片”，“华龙一号”示范工程全面建成投运，中核浦原积极参与“华龙一号”关键设备国产化研制，在高端装备制造领域取得了一系列突破性成果。
02
三十而立
勇立潮头敢为先
*的十八大以来的十年，是中核浦原踔厉奋发、改革创新的十年。资产规模超百亿，拥有1家科研院所、1家上市公司、2家参股上市公司、13个产学研平台、各类专利余项，主导及参与修订编制的国家标准和行业标准余项，成为引领国内核特色装备发展的重要力量。
装备制造能力显著提高。
中国环流器二号M主机真空室、华龙一号装卸料机、新/乏燃料运输容器、核级主蒸汽隔离阀及其驱动装置、爆破阀、华龙一号核级辐射监测等一批重大设备研制成功。中核八所复合材料成型高精密制造技术达到国际先进水平。中核科技工业阀门规模稳居全国同行前列。西核设备具有制造全套燃料操作及贮存系统设备能力。中核西仪是国内核领域最大的核辐射监测系统、火灾报警控制系统、实物保护系统的制造商和集成商。
科研创新体系效能提升。
组建装备技术研究院，承接中核集团“核创空间”，与高校组建多个联合研发中心。设立首席专家、科技带头人和首席技师，实施科技创新奖、“揭榜挂帅”、科技成果转化激励。核电一、二回路贮纳罐、热室、辐射监测系统等设备获国家科技进步特等奖。压水堆核电站用核二级主蒸汽隔离阀获中国机械工业科技一等奖。冬奥会手持火炬外壳研制与量产，获奥组委书面感谢。
智能制造工程深入实施。
在工业阀门领域，打造集工艺优化、仓储物流智能化、生产管理透明化和精益化的数字化车间，建设锻钢阀智能加工专线推广柔性生产。在仪器仪表领域，构建以“PLM+ERP”为核心的研发设计与企业资源计划集成管理平台，实现全业务链数字化协同共享。
核供应链生态圈不断扩大。
持续优化电子采购和电子商城系统，搭建供应链金融和供应商关系管理系统，具备全集团ERP对接条件。依托中核集团全产业链优势，打造核工业一体化数字供应链平台，截至目前平台聚合产业链上下游供应商超过11万家。
深化改革激发活力动力。
实现成员单位董事会百分之百应建尽建和外部董事占多数。中核八所完成“一所两制”改革。西核设备完成改革脱困，扭转了连续8年的亏损局面。中核西仪完成增资扩股，开启科创板IPO路径。中核动力完成破产关闭，止住了出血点。全面推进任期制契约化管理，完善市场化用工机制，率先全面实施工资总额备案制。管理能力持续提升。
通过开展对标，管理能力和服务基层能力得到提升。以精益现场、精益制造和精益供应链为突破口，按照“点、线、面、体”路线推行精益管理，发布《精益管理“十四五规划”》。全系统安全生产标准化建设实现应建必建。*的领导全面加强。
持续巩固全国国企*建会精神成果，落实“第一议题”制度，发挥*委把方向、管大局、保落实作用。落实“两个1%”和“四同步、四对接”要求。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和*史学习教育。03
三十而“励”
接续奋斗再扬帆
站在新起点，逐梦路更宽广。“中核浦原将深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，持续推进管理体制、组织体系、运行机制的变革和创新，从企业30年的改革史、创业奋斗史中汲取力量，锚定“十四五”目标和中长期发展规划，不忘初心、接续奋斗，奋力谱写中核浦原高质量发展新篇章。”中核浦原*委书记、董事长孙云根表示。做强做优装备制造产业。
贯彻“三新一高”要求，加快形成“专、精、强”特色能力，实现重大工程装备的“供给安全”和“安全供给”。以“智能制造+特色服务”为核心,构建“研发、设计、转化、制造、服务”协同一体化的装备制造产业体系。提升核供应链数字化运营能力。
坚持系统思维和精细化管理理念，以“一个平台一张网”为立足点，深化产业链协同和供应链生态建设，助力保障产业链供应链安全稳定。开辟赛道塑造新优势。
发挥中核装备院、省部级技术研发中心、与高校共建的联合研发中心等平台作用，用好中核集团“核创空间”长三角科技成果孵化中心，加大新材料、新能源、深海深空、氢能储能等领域的产业布局。铸造坚强有力干部人才队伍。
坚持*管干部、*管人才，建立“分类分级、放管结合，能上能下、动态调整”的干部管理机制。健全适应装备制造、供应链等主导产业发展的人才培养、引进、使用机制。做好“四航”专项人才开发工程。高质量*建引领高质量发展。
推进*的领导与公司治理深度融合，加强“大*建”体系建设，推动基层组织全面进步全面过硬。弘扬伟大建*精神，践行新时代核工业精神。健全“大监督”格局，推动全面从严治*向纵深发展、向基层延伸。时代浪潮不息，勇者无畏风雨。中核浦原将以*的二十大精神为指引，以推动高质量发展为主题，以推进产业布局优化为主线，以改革创新为根本动力，坚持“强核报国”初心、坚定“创新奉献”决心，自信自强、团结奋斗，为实现中核集团新时代“三位一体”奋斗目标贡献智慧与力量。