为凝聚全员之智共谋发展大计，3月3日至5日，医院（医共体）举办了“年医院战略共识营”活动。参加人员有院班子成员、行*医辅负责人、临床医技科室主任、护士长、科室骨干及医共体分院代表余人。
院长白金娥参加共识营
院领导班子参加共识营
副院长李瑞主持共识营，对本次共识营活动的议程和目标要求进行强调，希望大家发挥主人翁意识，围绕讨论主题，开展脑力激荡，有想法就大胆说出来，为医院发展出谋划策，贡献智慧，共绘发展蓝图。
战略医院文化理念研讨和管理实践改进的高效方式，目的是为下一年度的工作制定目标和策略，组织员工开展头脑风暴，为医院发展提供智慧。
SWOT分析，总结汇报年工作
3月3日下午，院长白金娥在共识营策略主题汇报阶段，首先作了关于《医院年战略共识营报告》，从医院SWOT分析、医院重点工作两个方面进行报告。医院的现况、内部优势和劣势、外部机会和威胁，修订了年医院五大策略主题、确定了七个行动方案。
最后，白院长奉献给在场的管理人员和员工七字箴言：“务实、创新、执行力”，希望召开共识营，要沿着解决问题、发现问题的方向，医院遇到的问题，通过创新的方式去思考问题，提供解决的方法，在全院职工的凝心聚力、强有力的执行下，把创新的方法落地，把计划变成现实，发扬孺子牛、拓荒牛、老*牛“三牛精神”，共同创造我院美好的明天。
五大策略主题负责人分别就各自主题内容进行分析解读。
武国兴：学科建设
张豫庆：提升医共体建设水平
李海荣：健全服务体系
张爱勤：品质与安全
张淑伟：完善运营管理
3月4日下午，大家带着过去一年来发现的问题和改进方法，围绕：学科建设、品质与安全、提升医共体建设水平、健全服务体系、完善运营管理5个策略主题展开“脑力激荡”，分为9组，每半小时轮转一次，展开专题讨论，群策群力，集大家智慧，为医院下一年发展提供更好的规划。
每个小组都配有书记员，以便及时记录讨论产生的观点。现场气氛热烈，大家踊跃发言，常常会为围绕一个问题争执不下，相互进行思想碰撞，直至达成共识。
创新馆
问策馆
启智馆
筹谋馆
畅想馆
和谐馆
集思馆
共商馆
睿智馆
3月5日下午，5位策略主题负责人分别进行了讨论成果分享。
最后院长白金娥总结发言：
1、我院为期3个下午的共识营活动圆满结束，这是一场集体智慧交流的盛宴，来自全院不同岗位和医共体分院的名员工，畅所欲言，思想碰撞，为医院发展献计献策，共同谋划年工作蓝图，并就行动方案达成共识。
2、本次活动中，医院负责，对中牟县人民健康负责的态度，认真准备，围绕38个讨论议题，拓展思维，脑力激荡，群策群力，贡献智慧，本次共收集到数百条建设性意见，对医院的工作具有重要的指导意义。
3、下一步将对收集到的建议和意见，再梳理、再归纳、再具体，从这些来自一线的“声音”中，医院愿景实现的关键策略，制定具体行动方案，逐一确立具体责任部门、责任人、时间节点，落实改进有成效。
4、年是“十四五”规划开局之年，在新的一年里，我们要强优势、补短板，围绕五大策略主题、七个行动方案，全面提升医疗水平，提高服务质量，医院的高质量发展，为百姓提供优质高效便捷的医疗服务。
供稿：张爱勤
医院订阅号
健康科普》》》》
医院服务号
就诊服务》》》》
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇