文/潘越飞
大家好，我是潘越飞！
很高兴，又到了一年一度与锌财经的各位新老朋友共聚一堂的时间。我还清晰的记得，三年前的今天，我们近千人在线下共聚一堂的热闹景象。
时隔三年，我们终于告别了“码上生活”。生活的烟火气、喧闹的街道、欣欣向荣的产业……正在恢复往昔。
希望，年，不仅是过去十年中最差的一年，也将是未来十年中最差的一年。
年，梅西第一次捧起大力神杯，终于不再“慌得一比”；
年，视频号急速狂奔，终于扛起“全场的希望”；
年，二十大的胜利召开，终于为未来产业发展指明了方向……
一件又一件耳熟能详的事件，共同组成了，这个可被称之为“激变”的一年。这一年，万事万物，有了新的变化，有了新的机会，有了新的开始。
消费激变
俗语道，“人间烟火味，最抚凡人心”，提到烟火味，第一个想到的词肯定是“吃”。
年，“预制菜”这一个新鲜的名词，就被炒制出了各种各样的味道。
7月，凭借1分钱抢购酸菜鱼、白送台iphone13、明星做客直播间等福利噱头，趣店创始人罗敏在其抖音账号进行了一场持续近20个小时的直播带货，创下了单场累计销售额超2.5亿的纪录。至于真实度如何，当然也无从考究了。
罗敏抖音直播
前期巨额亏损补贴，让罗敏收获了可观的流量。有了流量基础，趣店便开始投放夸大其词广告来轮番轰炸洗脑，给潜在的韭菜们制造出一种只要加盟预制菜门店，就能鱼跃龙门、一步登天的错觉。
首场直播带货虽然获得了巨大流量，但效果还远远没有达到罗敏的预期。为了声势能够再上一个台阶，罗敏又选择了“硬蹭”的方式，在东方甄选直播间连刷十个嘉年华，成为该直播间的“榜一大哥”，只是罗敏没能想到，会因为“校园贷”的黑历史，被董宇辉这位老师直接拉黑。
黑红也是红，造出声势后，罗敏公开喊话宝妈加盟预制菜门店，称在小区附近开一家门店，即可每月可轻松赚到大几千，并且不收取任何合作伙伴的加盟费和保证金。同时，还不断渲染门槛低、投资低、没有技术壁垒等所谓的优势，吸引大量“宝妈”前赴后继地涌入。
十个加盟九个骗，罗敏不止要赚加盟店设备和材料的差价，还公开表示可以借钱给宝妈们加盟开店，继续玩他所擅长的“互联网放贷”游戏。
还好，在无数网友的口诛笔伐下，罗敏和趣店的预制菜生意，并没有割到太多韭菜
同样是在7月底，一段每日优鲜HR部门通过飞书电话会议“就地解散”员工的录音文件，在社交平台引爆舆论。表面上，每日优鲜的故事是因为资金链断裂结束，但更深层次是，生鲜作为零售行业中，供应链最复杂的一环，特别依赖强刚需，高复购的特性。
针对行业痛点，不管是每日优鲜还是叮咚买菜，给出的答案都是前置仓。前置仓模式的优势显而易见，能够很大程度上解决最后一公里的难题。但事实证明，弊大于利，相比社区团购，前置仓的成本太高。
不仅需要承担存货的跌价、滞销、损耗带来的损失。同时也需承担前置仓的建设投入，租金、水电费用、多温层储存、耗材以及中途的物流运输等。
前置仓模式铸就了每日优鲜，甚至整个生鲜电商赛道的辉煌，同样也给生鲜电商玩家挖好了坟墓。不管是每日优鲜还是叮咚买菜，都把“关停前置仓”作为年的首要工作。
当然，每日优鲜没能走出生鲜电商的宿命，这也为其他生鲜电商企业敲响警钟，如何才能活下去？成为了行业的头等大事。
直播大兴
在距离“预制菜”、“前置仓”的几百公里之外，河北省秦皇岛市青龙满族自治县五指山村，种板栗已经有多年的历史，这里种出来的板栗个大皮薄，果肉细腻香甜。
今年37岁的韩文亮，板栗的香糯气息一直充斥着她的童年记忆。每到栗子熟的季节，她们姐弟三人就在自家后院的栗子树下，捡拾半夜掉落的熟透栗子，换成家里的油盐酱醋和姐弟三人的学杂费。
就是这散落一地的青龙板栗，支撑起韩文亮的大学梦，让她走出大山来到了北京。虽然梦想实现了，但韩文亮在北京的糖炒板栗店铺里，再也找不到记忆中的甜美。韩文亮满心疑惑：为什么那这些青龙板栗质量这么好，大城市的人却不知道呢？
原来，板栗的采购都掌握在批发商手里，他们想要标什么价收多少斤，都由他们决定，村民没有讨价还价的资格。而临县的迁西板栗在国内名气比较大，品牌做的多，那些黑心批发商就借此压价收购青龙板栗，然后挂上迁西板栗品牌来卖。
为了让家乡的栗子不愁卖，让栗农拿到自己应该得到的收入，韩文亮回到了家乡，尝试用直播带货的方式，直接把栗子卖给网友。
在电商助农活动的扶持下，韩文亮一次销售了多单，这近乎是过去一年的全部单量。备受鼓舞的韩文亮在五指山村开了一个共享直播间，免费提供场地和直播账号，指导村里的乡亲一点点改变曾经艰难的生活，
韩文亮
“村子里的板栗不愁卖，下树就变成钱”的梦想正在一点点变成了现实。在直播电商的推动下，韩文亮和她的青龙板栗插上了翅膀，飞到了全国各地的消费者手里。而青龙板栗的知名度越来越大，每个村民都跟着受益。
被改变的不仅仅是栗农的生活，村里的一些生活负担比较重的妇女，也多了一份帮助家里减轻负担的“副业”。她们白天在工厂和地里干活，晚上就准时出现在直播间贩卖家里的板栗。
曾经只能围着锅台转、围着孩子转、围着老公转的“三转妇女”，也能凭借自己的努力去赚一份钱。村里有太多妇女想要改变，直播电商不仅仅是给予她们赚钱的机会，也给匮乏的生活开了一扇窗。
青龙板栗越来越火，五指山村改变的不光是栗农，更重要的是青年人多了起来。
曾经崎岖的山路、贫瘠的土地、匮乏的学识，让一代代五指山村人被迫踏上外出的脚步。但每一个年少离家的游子，或许内心都有一个衣锦还乡梦。
当知道家乡的栗子直播越来越红火，越来越多外出打工的村民选择了返乡，就如同韩文亮所说的那样：“我们走出去的目的是改变自己，通过自己的能力把这个地方改变，不是走出去自己就跑了。”
在栗子树下长大的孩子们，对栗子的感觉好像刻在骨子里，哪怕是走的再远，去的城市越多，心里的栗子树只会越来越想念。而直播电商给了他们一个重新回到农村的机会。赚钱的方式也不再局限于进城。
俺家在农村、安家在农村、发展在农村，这才是新时代振兴乡村经济的重要意义所在。
人回去了，机会也自然有了。
不止是青龙板栗，在山西运城，临猗县的阳丰甜脆柿子也是当地颇有名气的“水果名片”。
大小均在70mm以上、着色超80%、含糖在16以上的阳丰甜柿，从古至今都是果中名品，无数文人骚客称赞它“色胜金衣，甘逾玉液“。但这些个大皮薄还好吃的水果，却深陷各种买卖困难的阴影里。
在电商时代之前，本地的村委和果农没有别的销售渠道，只能受制于收购商，把议价权交给敲骨吸髓的“果贩子”手里。
一到水果成熟，不管好坏，批发商、果贩子都以统一的价格全部拉走。由于定价权都掌握在批发商手里，哪怕价格很低，大多数果农也只能被迫低价出售，因为一旦错过上市时间，价格会更低。
等到电商直播时代的来临，一切都不一样了。在今年双十一上，山西运城滞销柿子登上了辛巴的直播间，一周之内，阳丰甜柿累计销量已超过72万单、超吨，销售额超万元。
山西运城柿子登上辛巴直播间
这样的销量，让滞销的柿农喜极而泣，他们激动地告诉锌财经：“终于不用再让柿子烂在树上，丢进地里了。”对于种了一辈子地，采摘一辈子柿子的柿农来说，柿子就代表着一个个家庭的重担。
在农业生产完整的产业链中，通常最苦最累的就是种植、养殖环节，但最大获利点却往往集中在收购、加工和销售环节。而直播电商进乡村，能够直接带来的效益是直观的出货量。销量上去了，就能给农村和农民带来直接的营收，从而带动本地农产品的生产。
地大物博的中国大地上，并不缺少青龙板栗、阳丰甜柿这样的优质农产品，但最大的桎梏莫过于信息闭塞和宣传落后，并没有完全开发出来%的商业价值。让消费者无法知道它们的存在，也不知道去哪里能买到正宗的当地农产品。
而现在，架起一台手机就能完成一场直播，让那些传承百年、千年的农产品直接去面对市场、面对消费者，把农产品和地域文化传递出去。
同样，不管是淘宝、抖音还是快手，对于电商平台来说，它们有技术、有流量，急需优质的商品来卖给消费者。所以说，乡村的农人和直播电商平台是一种相辅相成的关系。
我们可以来看看疫情这三年，中国乡村经济的一些数据。淘宝直播助农计划“村播计划”上线三年后，已经累计有11万农民主播，开播超过万场，通过直播带动农产品销售超50亿元。
他们用一场场直播，将家乡的地产风物卖到了全国，不仅提高了自己的收入水平，还带领乡亲们走上了直播致富的道路。
我们相信，在城市之外的田野上，也蕴藏着中国经济厚积薄发的力量。
楼起楼塌
聊完吃的，我们再来聊一聊喝的。如果要从年中挑出一家令人咋舌的企业，相信瑞幸咖啡必然位列其中。
在经历了交付罚款、剥离坏账以及更换管理层之后，瑞幸咖啡不仅实现了“翻身”，还进入了稳步增长的快车道。
去年5月，瑞幸季度经营利润首次转正，实现整体盈利。再到11月22日，瑞幸咖啡公布了其年第三季度财报。财报显示，瑞幸咖啡在第三季度实现营收38.95亿元，同比增长65.71%；经营利润5.85亿元，经营利润率达到15.03%；非美国通用会计准则下，净利润为5.15亿元。
除了业绩的突飞猛进，瑞幸在门店数量上，也在强势增长。在年的最后一个季度，瑞幸正式超越星巴克，成为中国内地门店规模最大的连锁咖啡品牌。截至2季度末，瑞幸总店面数量达到家，其中Q2净增家，环比增长9.3%。
此外，瑞幸月均交易用户数达到了万，较年同期的1万增长68.6%。
瑞幸的这场“翻身仗”，不止一朝一夕，也并非一点一面。
从产品品质开始，持续创新的能力使得瑞幸成为了爆款制造机，生椰拿铁和厚乳拿铁，以及丝绒拿铁等产品，深受消费者喜爱。
再到营销，瑞幸瞄准年轻群体不断打造年轻时尚的品牌调性，冬奥会期间，瑞幸和谷爱凌合作的海报登上了全国分众传媒，谷爱凌推荐款咖啡也顺势成为爆款，网友纷纷晒单，多家门店售罄的同时也把瑞幸送上了热搜。
当然，现代化且专业的管理团队，还有稳定且庞大的供应体系、科学合理的门店布局等等，都是瑞幸奠定持续增长基本面不可或缺的能力。
没有陆正耀的瑞幸咖啡真正的实现了起死回生，有了和星巴克一较高下的能力。
它未来的路，也变得更加让人期待。
聊完“吃喝”，我们再来聊聊“玩”。
曾经被称为年轻人的“茅台”，新消费品牌、潮玩巨头泡泡玛特，随着盲盒风潮的褪去，如今已风光不再。
从二级市场来看，按照同花顺数据显示，自去年9月以来，泡泡玛特已累计回购.56万股股份，占公司已发行股本的0.59%。但是，哪怕是在大笔回购公司股份，也没有顶住在资本市场上的雪崩，如今市值仅剩下不到亿港元，相比起巅峰时期的千亿市值，已经是大大缩水。
来源：网络
泡泡玛特手办的本质是IP玩具，遭受哄抢、价格走高是由于其采用了限量版销售模式、拆盲盒的刺激玩法和IP情怀的加持，从控制市场供求关系的角度拿捏市场价格。
但可以看到，泡泡玛特正处于老IP生命力不足，新IP难挑大梁的尴尬阶段。且产品质量和售后服务问题，也成为消费者“不再复购”的重要原因。另外，泡泡玛特盲盒产品单价的连续上调，“涨价风波”更是让消费者难以买账。
当然，大的环境下，作为“生活非必需品”，包含盲盒在内的整个潮玩市场，在今年都面临着消费疲软、消费者迭代的双重压力，市场泡沫正被逐渐戳破。
资本市场和消费市场都在撇去泡泡玛特的泡沫，如何走出困境证明自己，成了泡泡玛特的首要任务。
去年，在资本市场上原形毕露的新消费品牌，不止泡泡玛特一个。曾两度夺得天猫双11彩妆销冠的“国货之光”完美日记，在去年消失在天猫彩妆品牌预售排行榜前二十的行列。
这样的结果，并不让人感到意外。
从发展历程上看，完美日记的走红，很大程度受益于线上流量的红利期。凭借KOL疯狂的线上营销，结合抖快淘宝等直播平台的流量加持，让完美日记实现突围，成为所谓的国货之光，所谓的新消费品牌模板。
但在线上的流量越来越贵今年，完美日记的营销模式开始逐步失灵，烧钱模式难以为继，品牌声量极速下跌。
另外一方面，代工模式下，代工厂商可以将同型号产品的设计采取不买断的方式同时卖给其他品牌，当多个品牌共享一个设计时，品牌产品的主要区别只在于外观。
于是，那个曾经喊着“大牌平替”口号的完美日记，也开始被越来越多的不知名的小品牌平替。
除了代工模式之外，完美日记的“轻研发”让人诟病，也让完美日记的产品力毫无力度可言，随着口碑的发酵，消费者逐渐回归理智。
营销失灵，产品不行，消费者用钞票将完美日记投出了“圈外”。完美日记的不完美，也给花西子、毛戈平们，生动的诠释了什么叫前车之鉴。
同样是红极一时的电子烟行业，也在年迎来变革之年。
电子烟早年因为口味众多且方便携带，价格也比传统卷烟要低而兴起。电子烟兴起的前几年经历了无监管爆发期，缺乏监管给电子烟品牌们带来了暴利，一度成为资本市场角逐的热点。
据了解，在一根电子烟中，最赚钱的就是烟弹。一颗烟弹成本顶多10元，零售价格却高达39元，利润近30元，且一个普通烟民三四天就需要换一颗新的烟弹。
暴利的引诱下，电子烟赛道因越来越拥挤，线下门店随处可见。
然而，进入年，电子烟开始告别野蛮生长阶段，赛道拐点已至。
去年4月8日，《电子烟》国家标准正式发布，10月1日正式实施，这给予了电子烟玩家们充足的过渡期。
到11月23日，国家烟草专卖局又发布了《关于电子烟产品、雾化物、电子烟用烟碱等限量寄递的通告》，对寄递电子烟产品、雾化物、电子烟用烟碱等同样实行限量管理，进一步细化电子烟监管。
随着靴子的不断落地，电子烟行业加速了行业洗牌的进度。
二级市场上，电子烟龙头雾芯科技今年的业绩太不理想。以第三季度财报来看，雾芯科技净收入为10.4亿元人民币，同比减少37.7%，环比下降一半。
当然不止雾芯科技，悦刻、魔笛、柚子这些品牌也正历经行业阵痛期，甚至开始尝试“咖啡”等热门赛道，寻求新的增长曲线。
对于电子烟行业来说，或许只有那些在产品和技术上持续投入的玩家，才能在消费者中建立品牌影响力，才有可能活到最后。
早在去年的演讲中，我也说过，消费本无新旧，关键在于是否真正额解决了市场的消费需求。
技术下沉
前段时间，阿凡达2正式上映，不知道大家有没有去看过。就拿电影来说，现在的科幻片、动画片都需要强大的数字技术支持。
卡梅隆用《阿凡达1》推动了3D电影技术革命，让电影从2D走向真人3D。数字技术之美走进观众的视野，并开始形成新的电影美学。
阔别了13年，随着计算机图形学和数字技术的发展，科幻片进一步被插上了高科技的翅膀，《阿凡达2》再次给我们带来了视听上的惊喜。
作为全球首部裸眼3D电影，《阿凡达2》采用实景拍摄、CG技术与动作捕捉相结合的方式进行拍摄。总成本超过3.5亿美元，约24以人民币，其中70%都花在了数字科技打造特效上。
前沿技术的应用，需要软硬件的支持，来确保存储、算力和稳定性。《阿凡达1》曾调用了台服务器，3.5万个cpu内核，每天处理万个小单元任务。到视觉效果上涨一个层级的《阿凡达2》，处理器和端云储存的量级，是难以想象的。
当然，付出与回报总要成正比，《阿凡达2》上映之后，也收获了极高的票房和声誉。
只是，长期以来，国内的动画市场、科幻片市场，叫好叫座的片子都是国外的。比如漫威、索尼这些大的电影制作公司。
但是你知道电影背后是什么吗？是国家和地区的文化输出。比如，北美来的电影，大多都充满着个人英雄主义。就拿漫威电影来讲，美国队长和钢铁侠作为团队的两个核心领导角色，都充满着个人主义色彩。
不可否认的一点是，国情的不同、意识形态的不同，也决定着中西方有不同的文化属性。反过来说，当我们的市场被舶来电影所占据，并且受众又以年轻观众为主，在很大程度上，是会或多或少的影响这代人。
就像漫威电影来自于漫画，作为年的文明古国，我们是不缺好的内容的。
比如，西游系列的故事架构和纵深，绝对不输漫威的故事背景。实际上，在动画还是2D的时候，也有许多经典动画。比如《大闹天宫》《哪吒脑海》《黑猫警长》，乃至《哪吒传奇》《西游记》等一系列动画先后问世，和国外的《白雪公主》《米老鼠》相比，经典程度也不逞多让。
但后来为什么没有经典电影问世了呢？一个重要的原因是技术跟不上了。
以年为界，皮克斯动画推出《玩具总动员》，动画逐渐进入了3D时代。而后的20年里，中国的动画大电影进入静默期，鲜有好的作品问世。
直到年，《大圣归来》以黑马姿态打破了中国动画电影长时间的寂静。随后，《白蛇》、《哪吒》、直至今年的《杨戬》，这些高质量的3D动画先后问世，用强有力的声音在说：中国也可以生产好的动画电影。
《杨戬》剧照
这些动画来自于追光动画，他们的联合创始人于洲说，中国动画实现工业化的生产，关键点就是要有外部技术的支持，来满足庞大而复杂的艺术需求。
如果你看追光动画的一系列动画电影，那你应该可以很明显的感觉到，《杨戬》的画面要比前几部作品好很多，但这意味着，《杨戬》的制作难度也高了很多。
就画面来说，《杨戬》特效画面场面更为宏大，里面有蓬莱、方壶、瀛洲三大仙岛，还有很多古风奇景，画面细节更多，也更精细。从建模到渲染等诸多动画制作步骤，项目资产和特效量的增加，给动画电影制作过程带来了更多的技术挑战。
尤其是更大的渲染压力，比如如何用三维CG的手段去呈现水墨效果，就是一个非常大的挑战。
导演赵霁透露，团队研究和测试花费了近一年的时间。
当然，还有大量非重力自然解算的飘带裙摆、部分使用GPU解算等等，很多地方都需要数字科技的支持。
追光动画官方分享过一组数据，《杨戬》的单镜头模型总面数高达亿，单帧渲染时长为48小时，全片平均单帧渲染时长达17小时，全片渲染总时长达到3.6亿核小时，备份存储约为TB。
庞大的渲染量对算力和存储的性能需求均远超预期，让上云成为提高渲染效率、保证项目进度的有力手段。
据了解，追光动画制作《杨戬》的过程中，阿里云渲染时长达到1.58亿核小时，约占总时长的44%。而且，不同的场次难度不同，渲染时需要用到的云服务器节点数在0到之间动态变化。
所以，你看，技术的重要性可能体现在你想都想不到的地方。说到底，技术需要与人的和谐相处。
说到“玩”，我们肯定会想到游戏。在过去这一年中，游戏行业也发生了翻天覆地的变化。
网易，素有千年老二之称。但就在的下半年，中国互联网协会发布了年中国互联网企业综合实力前百家企业，其中米哈游位列第13名、在游戏公司中仅次于腾讯，而网易位列第15名。
不但在排名超越网易，在净利润上，米哈游也已经完成了弯道超车。米哈游年全年净利润为亿元，而网易年全年净利润为亿元。而盈利能力，与江湖地位息息相关。
屋漏偏逢连夜雨，又在不久前，网易和一直处于热恋的暴雪分手。在过去合作的十四年里，暴雪旗下的《魔兽世界》《炉石传说》《星际争霸》等游戏一直为网易带来了月活用户和热度。
而网易在年前三季度游戏业务净收入为亿元人民币，代理暴雪游戏收入占据全年收入的9.5%，也就是说网易和暴雪的这次分手，直接损失了近18亿元人民币。同时，暴雪游戏在全球范围内有着万月活玩家，失去暴雪就意味着网易游戏的月活将遭受直接影响。
而暴雪的下一个合作者也成为了大家