新冠病毒的流行、苏伊士运河堵塞和极端天气等事件提醒我们，世界是如何充满风险的。以下是保护供应链的十种方案。
供应链经理总是不得不忍受风险，但在当今世界，唯一确定的似乎是不确定性。管理和预测供应链风险从未如此重要。因此，这里有10种风险管理策略需要考虑。你可以拥有最伟大的战略和最伟大的技术，但如果没有对人员发展的正确投资，它们都不会产生你所寻求的好处。在人才身上投入的精力与在工具上的投入一样大，以支持他们发挥作用。
10.协调系统在整个网络中使用相同的技术可以改善系统之间的通信，从而降低风险。基于云的解决方案使这比以前容易得多，这也减少了孤立数据的低效率。
9.提高供应商可见性如果供应商破产怎么办？这可能会导致巨大的损失。更好地了解供应商的财务稳定性有助于选择可靠、稳定的供应合作伙伴。某些信用评级机构提供数千家潜在供应商的预测性财务报告。这可以帮助您建立更安全的业务关系。
8.跟踪货运指标无论您处于供应链的哪个阶段，与能够提供一致结果的货运公司合作都很重要。并非每家运营商都能应对挑战。在评估新的货运公司或重新评估现有货运公司时，首先分析他们的货运指标。
7.使用供应链软件无法消除供应链中的环境风险（例如极端天气和地球物理事件），但您可以针对它们进行规划。供应链软件通过提供更大的可见性来帮助实现这一目标，使您能够识别脆弱的供应点，并使用数据驱动的见解来加强这些领域。
6.岸上和近岸缩小供应范围，降低风险。通过将供应转移到附近的区域供应商，近岸供应可能会更加昂贵，但这也降低了潜在的中断风险。
5.使用库存缓冲区这是一项额外的费用，但在新产品推出并进入新的垂直市场时，有机会创建库存缓冲，作为防止劳动力短缺或季节性中断（通常是天气）造成的进一步制造中断的保险。
4.加强网络安全供应链是进入公司系统的后门，因为企业无法控制供应链合作伙伴采取的安全措施。网络犯罪分子越来越多地通过首先渗透第三方供应商来攻击公司。通过所有第三方供应商（包括制造商、供应商和分销商）的合规性标准来解决这个问题。并为员工提供有关网络安全协议的全面培训。
.物流规划实施类似于应急计划的物流应急计划。大流行表明了这一点的重要性。确定最容易受到政治、地理和经济风险影响的地区。使您的供应商网络多样化，这样您就不会依赖单一供应商，并建立一个危机响应团队，以便在紧急情况下做出关键决策。
2.使用大数据大数据为自我保护开辟了一个充满机会的世界，包括使用预测分析来模拟风险事件场景。通过使用数据来预测在最坏情况下可能发生的情况，您可以制定应急计划，为灾难发生做好准备。整合数据以便于访问非常重要。投资一个将数据保存在一个组织良好的存储库中的解决方案。使用孤立就像试图通过信箱查看地平线。
1.使用风险管理模型PPRR风险管理模型是一种标准的供应链风险管理策略。Ps代表预防（预防措施），准备（应急计划），响应（执行计划）和恢复（恢复行动）。