来源：中国慈善家
东哥的兄弟和京东的生意。
年，北京，刘强东在京东店庆大促期间披挂上阵，当了一回快递员。图/京东集团
刚刚荣登胡润慈善榜中国“首善”的刘强东，以一封内部信再次收获了一波好感。在这封落款为“你们的东哥”的信里，共有19处“兄弟”和满屏的感叹号，一如东哥的风格。
在11月22日的内部信中，京东集团董事会主席刘强东豪气地宣布：从明年1月1日起，逐步为德邦快递十几万兄弟缴齐“五险一金”，并将外包兄弟转化为自己的员工。集团还将拨出亿元人民币，为所有基层员工设立住房保障基金。其本人还将再捐1亿元，大幅扩充员工子女救助基金规模。
一直以来，京东的薪酬福利制度称得上是业内翘楚，去年更是进入福布斯全球最佳雇主榜，与华为、腾讯一道，位居中国企业前三甲。
今年5月24日，京东集团对外发布《年环境、社会及治理报告》（ESG报告），摆在首位的就是高质量就业。截至年底，京东体系上市公司及非上市公司员工数超过42万人，一线员工中农村地区人口占比达到80%。近名一线员工实现了学历和职位的跃升。
在大幅增加基层员工福利的同时，东哥的内部信还宣布了一条“减薪”的措施——自年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
刘强东称，此举是“为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力”，并承诺如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
一增一减之间，此消彼长，企业内部薪酬的差距悄悄缩小，此举被外界解读为京东内部的“共同富裕”实践，东哥也因厚待“兄弟”而备受赞誉。
刘强东与员工合影。图/京东集团
但从流程上讲，上市公司高管的薪酬调整应经薪酬委员会提出方案，并报经董事会审议通过才可公开披露，而不是在内部信中直接透露，这不符合上市公司的薪酬管理规则。
公司治理不光是《公司法》的要求，也是被称为“企业第二张财报”的ESG报告的重要内容。ESG是环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）三个词语的缩写，从环境范畴的温室气体排放、污染及天然资源的使用，到社会范畴的劳工标准、健康及安全的工作环境、产品责任和社区参与，再到治理范畴的企业管治、高管薪酬、ESG事务管治等，都涵盖其中。
然而，比起环境和社会，治理（G）往往是ESG中最容易被企业所忽视的一环，按照香港联交所的要求，年4月，京东集团发布了首部ESG报告，却将大量的篇幅用在环境和社会上，只有短短一句话提到公司治理，主要内容是反腐。
实际上，京东集团反腐的力度在互联网企业中非常罕见，在廉洁京东的
目前，对于大部分企业，ESG没有强制披露要求，而且较为灵活，E、S、G各有偏重。但对于投资者而言，只有了解到企业的治理体系是否健全，内控是否合规，才能更好地规避风险。也正因如此，在很多评级指标中，G是一项重要内容。
去年年末，香港联交所强化了ESG报告披露中公司管治方面的内容，在今年的ESG报告中，京东将合规管理作为一项重点内容加以介绍，称之为“京东践行正道成功的核心举措，也是京东不断提升风险管理水平的重要基础”。在京东的
ESG治理好坏与否，还取决于董事会能否充分发挥作用。目前京东集团董事会成员共有7名，除董事会主席刘强东和执行董事徐雷外，其余5名均为独立董事，包括2名女性，符合港交所对于董事会多元化的要求。
徐雷是今年4月才以执行董事的身份加入董事会的，4月7日，京东集团曾发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领*人才培养和乡村振兴事业。京东披露的资料显示，截至年3月31日，刘强东持有13.8%的股份，拥有76.1%的投票权。
徐雷上任后不久，京东集团完成了对中国物流和德邦控股的收购，因为在朋友圈中的敢言和上海疫情中的“自杀式保供”，令京东的品牌美誉度空前高涨，成为具有社会责任的中国企业典范，也因此入选《财富》杂志“中国ESG影响力榜”。
然而这样一家奖项不断的企业，在目前国际公认最有权威、沿用最广泛的ESG评级机构MSCIESG中，却只获得BBB级别，还是11月才刚由BB升级而来。
MSCIESG评级是以行业划分，依据企业各项因素在同行业中的排名，分别定为引领、平均和落后三档。京东被归为“零售非必需消费品行业”，该行业共有79家公司被纳入监测，京东处于平均水平。其中，京东集团的“隐私和数据安全”处于引领水平，“劳动管理”和“产品碳足迹”处于平均水平，较为落后的因素是“公司治理”和“企业行为”。
MSCI并没有就落后的两个指标进一步评述，但至少可以看出，对于公司治理披露的缺失，的确会让企业在ESG评级中大大减分。随着全球投资者对ESG的日趋重视，高质量的信息披露成为公司治理的一个重要内容。
卸任之后，刘强东似乎从未公开就公司业务发表意见，直到11月20日，在京东一场中高层的会议中，他以视频方式接入，开启了长达3小时的发言。据《晚点LatePost》报道，刘强东这次发言措辞颇为严厉，称高管们偏离了公司经营战略的核心——即成本、效率、体验。并宣布今年年底将对10%副总裁级别及以上高管进行末位淘汰。
在发出内部信的第二天，京东零售内部开启大规模人事调整，多位总裁岗位发生变动，京东零售内部最具有话语权的事业群之一3C家电事业群被拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。
这一系列举措，无一不在向外界宣布，近年来淡出公众视野，低调行事，不断减持京东集团股份，并已辞去多个京东系公司要职的刘强东，依然是京东的权力核心。
市场也很快给出了态度，截至11月24日收盘，京东港股报收港元，跌2.06%。
草根出身的刘强东和他创办的京东集团，从一开始就自带着江湖气，作为创始人，刘强东和京东也有着割舍不断的联系——数次放权，又数次回归，依然是这家企业的灵*人物。
但作为一家业务板块众多，有着数十万员工的互联网巨头企业而言，称兄道弟把酒言欢之余，建立一套科学的企业治理机制，才能让企业走得更长远。
作者：贺斌