如果有人问我供应链的核心是什么，十年前我的答案是与链主的关系，五年前我的答案是资源整合的能力，而现在我的答案是数字化。
运输过程中如何让物流性价比更高？传统零售门店里，供应链的补货模式应该怎么做？如何把物流的物理链路变得更短？决策过程中如何对一体化的供应链进行管理？
对于这些问题的答案，供应链企业需要从数字化供应链中慢慢去摸索，了解不同的细分业务场景需要哪些数据来做支撑，从而形成不同的供应链。
数字化是供应链升级必须跨过的门槛。但供应链数字化对于非数字原生的企业来说，是一场漫长的征途。大量的供应链物流数据服务平台的出现，能够很大程度上帮助非数字原生企业有章可循地进行一体化转型。
上汽安吉物流旗下子公司“安吉加加”一直聚焦提供一体化供应链数据服务。安吉加加的独特之处，不仅在于其拥有15年的物流行业软件服务经验，还在于其有着陪伴国内领先的合同物流企业上汽安吉物流走过精益供应链转型的经历，也更能理解供应链企业一体化转型过程中出现的痛点。
疏通信息流的“堵点”，才能实现供应链一体化一体化供应链究竟长什么样？行业中已经有着很多高大上的讨论，在运联智库与安吉加加的沟通中，安吉加加副总裁聂锦臻对此作出了一个既形象又通俗的解释：
“现在之所以呼吁一体化供应链，就是因为以前的供应链不是‘一体’的，而是分离的。各环节相对孤立，降本增效只是本环节内进行，流通环节存在信息‘黑洞’。”
目前，供应链管理的要求逐渐从单环节执行走向整体运营，