9月23日晚间，亿合门窗在广东省佛山市万豪酒店盛大举行十五周年庆典，亿合门窗曾奎董事长与吴永康副董事长（原敏华控股副总裁）、江涛总裁（原慕思高管）等组成的新操盘团队，集体亮相，引发行业震动。
庆典当天，作为门窗行业的“隐形冠*”，亿合一改过往的“低调”作风，不仅锚定万亿门窗蓝海，聚焦新阶段和新征程，重磅发布亿合未来五年战略，布局一揽子“靶向施策”计划，正式吹响冲击门窗赛道“行业市值第一”的号角。
亿合门窗十五周年庆典现场
在《未来五年战略》中，亿合明确三大战略目标：第一，打造极致的门窗全防护新体验，制定中国门窗行业全防护的行业标准（三防三隔），满足高颜值、高品质的消费需求。第二，坚定践行“高端全防护门窗”的品牌定位；第三，明确企业定位，在六项创新技术的支持下，完成品类超越、差异化，做有增值服务能力的综合门窗制造服务商。
站在风口之上
——亿合的野心，不止要冲击中国门窗行业市值第一企业，更要构建“一合二派三轩”的行业新格局
亿合门窗董事长曾奎先生致欢迎词并作“回眸·感恩·展望”的主题演讲
公开资料显示，亿合成立于年，是一家专注于高端全防护门窗研发、制造、销售和服务为一体的现代化智能企业。
经过15年低调、稳健的发展，亿合作为“佛山市制造业隐形冠*企业”，已经连续3年上榜亚洲品牌强，同时凭借超过个经销商的渠道规模，稳居定制门窗赛道领*阵列，但亿合的影响力更多体现在制造端、渠道端。
从年开始，亿合动作频密，逐渐高调。年7月，亿合将公司战略方向和产品定位确立为“高端全防护门窗”。年4月，高调亮相广交会；6月，高调冠名高铁列车广告；7月，亿合首次亮相参展广州建博会；同月15日，举行7.15世界全防护日2.0发布会；8月，牵手中网协，赞助网球赛事，试水体育营销；9月中旬，引进原敏华控股高管吴永康和原慕思股份高管江涛持资入股；9月23日，正式对外发布未来五年战略，不仅许下了“冲击中国门窗行业市值第一企业”的宏愿，而且明确了构建“一合二派三轩”行业竞争新格局的战略目标。
分析人士指出，亿合一系列重磅动作的背后，是中国门窗行业正在开启的万亿风口。虽然目前家居内卷正在持续加剧，但定制门窗依然是充满想象空间的蓝海赛道，同时也是家居产业资本逐鹿最后一块万亿蛋糕。
优居研究院《中国定制门窗行业发展趋势研究报告》披露的数据显示，新房市场与二手房翻新市场为门窗行业释放了大量潜在需求，全国潜在门窗需求约3.40亿平方米，门窗行业市场规模达1.2万亿。其中，仅旧窗换新的部分，国内每年有超过亿元人民币的市场容量。
与此同时，相关统计数据显示，目前门窗行业CR10小于2%，CR30小于10%。对比定制家居12.8%的CR5，家具行业6.3%的CR5和床垫行业14.5%的CR5，依然有着巨大的提升空间，且能够规模化提供定制产品与服务的门窗企业，并没有形成真正的头部。
根据优居研究院统计，目前零售端营收超过10亿的窗企仅有2家，超过5亿的约5家，2亿以上也仅有10家左右。对于亿合行业，行业整合期是刷新企业排位的好时期。
分析人士认为，亿合，不仅看到了机遇，而且想要顺势起飞。虽然截至目前，亿合并没有公开发布上市计划，但是亿合过去15年在品牌、智造、产品和服务四大维度的系统优势，足以支撑它成为资本市场眼中的优质投资标的。与此同时，从引进上市家居高管作为投资股东、到明确门窗行业市值第一企业的发展目标……种种迹象显示，亿合已经做好了借力资本的准备。
未来，在资本的加持下，亿合有望通过加大对品牌、渠道和服务投入，成为门窗赛道的黑马。在快速拉开与第二梯队品牌的差距，成为头部品牌或者准头部品牌的同时，亿合期待构建的“一合二派三轩”产业新格局，也不是没有可能。
赢战万亿新蓝海
——抢占系统门窗制高点，多维升级核心竞争力，亿合开启高质量发展新阶段
在明确“构建‘一合二派三轩’产业新格局”战略目标的同时，亿合以《感恩十五载·亿起创未来》为主题，发布了亿合未来五年的战略规划，同时明确了一揽子“靶向施策”计划。
亿合门窗副董事长吴永康先生发布《未来五年战略》
发布会现场，亿合门窗吴永康副董事长表示,未来亿合将以“高端全防护门窗”的品牌定位，抢占“系统门窗”至高点，同时将从“品牌”、“产品”、“组织”、“交付”四大维度，全面升级亿合的系统竞争力，推动亿合从头部渠道品牌蜕变为头部消费者品牌，进而完成从“隐形冠*”到“行业市值第一”的进阶。
品牌力：顺应双碳趋势和消费升级，用“全防护门窗”抢占“系统门窗”制高点
年9月20日，世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的“亚洲品牌大会”在香港召开，会上发布了年《亚洲品牌强》排行榜。亿合以.37亿的品牌价值，与丰田、国家电网、中国工商银行、海尔、三星等知名品牌共同跻身《亚洲品牌强》之列，并且是第三次跻身该榜单。
亿合门窗胡超副董事长表示：随着时代的发展和人们生活品位的提高，消费者对门窗的需求正在发生改变，基于门窗的降噪、隔热、保温、节能、安全、舒适等多元需求的崛起，系统门窗渐趋主流。与此同时，在碳达峰、碳中和能耗‘双控’的国家战略背景下，系统门窗凭借出色的节能环保表现，也将迎来广阔的发展空间。
亿合门窗副董事长胡超先生发表重要讲话
亿合门窗总裁江涛表示，在“亚洲强”品牌势能的强势拉动下，亿合的品牌迎来全新的起点。未来五年在品牌塑造上，亿合将“定位”先行，在用“全防护门窗”抢占系统门窗制高点的同时，持续通过全域营销、IP化营销等方式，推动亿合完成从渠道品牌到消费者品牌的蜕变。同时，将以“强品牌”为引擎，带动亿合渠道、营收等维度的全面提速。
亿合门窗总裁江涛先生作经销商赋能培训
产品力：全球顶尖供应链价值，多项国家专利在握，用“价值升级”破解“价格内卷”
过去15年，亿合作为行业“隐形冠*”，一直将提升产品力作为企业发展的重心。
为了保障产品品质，亿合整合全球顶尖供应链资源，主材全部采用航空级原生铝型材，同时甄选高德金属、德国好博、德国格屋、德国丝吉利娅、希美克等知名一线五金大品牌作为亿合的核心供应商。
在整合全球优质供应链的同时，亿合跨行业引进门窗研发设计人才，赋能产品的研发创新，不仅累计获得了多项国家专利，而且先后获得国家3C认证、ISO国际检测、ISET国际认证等多项权威认证。
作为“高端全防护门窗”的品类开创者，早在年，亿合就斥巨资推进系统门窗的研发合升级，不仅成功解决铝合金门窗气密性、水密性、隔热性、隔音性、安全性等诸多痛点，而且在行业内率先提出了“全防护门窗”的概念。
本次发布会上，亿合在全防护门窗定位的基础上，再度用“三防三隔”明确了全防护门窗的内涵——用防水、防台风、防坠落，隔噪音、隔热/冷，隔蚊虫，解决家居空间“音、温、风、雨、尘、爆”六大干扰因素。
亿合董事长曾奎在接受媒体访谈时表示，门窗产品的研发尤其是系统门窗的研发，存在较高的技术壁垒，需要打造专业的团队，并对研发团队进行长期培养，需要对消费者需求的洞察和追踪，同时还需要持续的投入和技术的积累。
过去15年，亿合能够成为行业“隐形冠*”，核心支撑是产品层面的优势地位。而在行业内卷加剧的当下，产品力同样是亿合用“价值升级”破解“价格内卷”的底气所在。
根据现场发布，未来五年，亿合将利用研发创新，聚焦消费者对门窗“全防护”的多元需求，持续构建和夯实亿合的核心竞争力，同时将通过创新展示场景，升级产品体验等方式，把亿合的产品价值更清晰地传达给消费者。
交付力：引进意大利生产技术和德国自动化设备，打通门窗柔性定制“任督二脉”
根据相关机构的统计，目前国内各类门窗企业多达2万多家，真正具有系统门窗生产能力的厂商不足百家，拥有金属门窗柔性智造生产线的企业更是屈指可数。得益于工程亿合在工程渠道和外贸渠道的持续深耕，亿合不仅率先完成了后端的信息化改造，交付效率更是领先于同行。
早在年，为了满足工程订单和出口订单的大规模交付需求，亿合就率先引进意大利柔性生产技术以及德国的自动化生产设备，并在业内率先采用ERP、MES等系统，对后端生产线和传统的生产设备进行自动化改造，逐步告别了手工作坊时代，并为亿合的数智化转型打下了坚实的基础。
据悉，系统门窗产品不仅具有定制化、个性化的生产特点，而且有明确的交货期要求，系统门窗企业需要在设计开发、采购、生产、销售、仓储物流等各个环节实现动态的联动管理，以提高设备利用率、材料利用率和员工生产效率，进而快速响应客户订单需求，缩短产品生产周期，实现规模化生产和高效率交付。截至目前，亿合已经将定制系统门窗的交付效率，从曾经的60天缩减至今天的10天，交付效率在行业内领先。
未来，亿合将加大智慧工厂的投入，打通门窗柔性定制的“任督二脉”。与此同时，亿合还将进一步打造一支高素质专业化交付队伍，并通过升级店态、打造VMD(商品规划、商品陈列、售卖方法)、优化终端销售接待流程、制定门店标准化运营(SOC门店岗位行为观察表），升级安装服务标准、优化售前/售中/售后流程等，不断提升亿合的交付满意度。
组织力：引进行业顶尖人才，向管理要发展，并为经销商系统赋能
在亿合董事长曾奎看来，企业竞争的本质是人才竞争，用爆发性增长掩盖粗放型管理的时代已经过去,必须要向管理要发展。在从“隐形冠*”走向“行业市值第一”的过程中，人才是推动企业可持续发展的基石。因此，一直以来，亿合一直非常重视并且持续推进人才梯队建设。门窗行业首个博士后科研工作站揭牌
年5月，亿合获全国博士后管委会办公室批准成立了博士后科研工作站——亿合是门窗行业首家成立博士后科研工作站的企业。
年9月，亿合官宣引进吴永康和江涛两位战略投资股东。吴永康系原敏华控股集团副总裁兼首席品牌发言人、白马商业首席执行官。江涛系原慕思股份董事长特别助理、销售中心总经理，系慕思上市历程全程参与者、见证者、贡献者。
行业大咖同亿合高管一道，共同举杯庆贺亿合门窗十五周岁生日快乐
亿合上述两大重磅举措，被行业人士解读为亿合正在加紧人才储备，并希望通过打造多层级的人才贮备机制，推动亿合的可持续发展，以及亿合资本化进程的提速。
9月23日发布会当天，亿合新操盘团队在集体亮相的同时，也对外发布了包括但不限于“组织建设、全域营销、分级培训”等在内的一系列精益管理计划，同时还明确了“赋能大商，实现公司化运营，持续稳健大规模发展”，以及“赋能中小商，聚焦门店运营，提升经营效益”两大渠道运营目标，引发行业高度