理解小红书不是去看它做了什么，而是看它没做什么。
文
高洪浩编辑丨钱杨
小红书最早的产品形态是7个PDF，是一系列由创始团队亲自采写、约稿的境内外购物指南。那是十年前，移动互联网时代已经开启，可创始团队给人的印象是个杂志编辑部。
十年后，日活跃用户攀升到1亿，小红书成为一款大众产品、一个丰富的生活方式社区。这家公司也以一家科技公司看待自己。
如此惊人的增长速度也引来巨头的注意，他们发现“用户无目的刷小红书的习惯正在逐渐形成”。年，有电商巨头就曾开出百亿元的价格尝试收购小红书；年，字节跳动在企图收购未果后，成立了抖音“L专项”，全面对标小红书拓展图文内容，但这场阻击至今未能成功。
小红书似乎是一个流量巨头理解不了、至少还没能理解的故事。
事实上，这个于年诞生在上海的产品，自成立后很长一段时间里，始终处于自然生长的状态：团队没有为它买量投放过；没有