快递驿站作为末端物流服务平台，打通了消费者与快递之间的“最后一公里”，其本质也是为消费者提供优质便捷的快递收发服务，因此在选址上往往也会着眼于社区、校园周边等位置，那么如果是小区附近已经开有快递驿站的情况下，还可以再开一家吗？
一、看快递量及市场需求
在开驿站之前，可以先对周边区域进行市场调研，了解周边小区的入住率及快递量等情况，从而判断是否具备再开一家驿站的可能。如果小区的日常快递量较大，当前驿站不足以支撑全部的快递量，也就是还有增加一家驿站的市场空间，那么也可以考虑再开一家。
二、看现有驿站经营状况
小区附近现有驿站的经营状况也可以作为判断方向之一。比如，如果现有驿站的经营状况良好，快递相关服务完善，用户口碑也不错，那么再开一家驿站的话，竞争压力也会相对较大；而如果现有驿站的服务水平较为一般，消费者与快递员的认可度较低，那么也具备新开一家驿站的市场机会。
三、看已有的快递驿站平台
通过观察附近已有的快递驿站平台，也可以判断是否具备再开一家驿站的可能。比如，附近的现有驿站如果具有区域保护性质，或者具有指定的服务范围，而当前服务范围已经开有某个品牌的驿站，那么同品牌的驿站一般也就无法考虑了；如果附近的快递驿站品牌并不全面，尚未完全覆盖所有品牌的快递包裹，还具备新开一家驿站的市场空间，那么也考虑再开一家其他品牌的驿站。
当然，新开一家驿站除了要看是否具备一定的市场空间，也要考虑开店成本、门店选址以及工作内容等方面，综合衡量好再做决定。