——金-整理
.6.2安踏
（一）安踏目前的供应链模式。
1、垂直?体化模式：即从?产到品牌到销售均由企业??掌控，或以较?的参与度完成，以掌控整条产业链。
2、集成化供应链管理模式
A.分销中?本地化：延长商品的?命周期，减少库存投资
a.鞋?、?服的样式，款式，设计出来就拿给总公司看，鉴定，决定。确定后，就进??产，原材料就发到?州销售总部，?州各个销售?点（安踏专卖店）向?州销售总部订货，再由?州销售向?点配送。
b.消费者到安踏专卖店购买时，可以选择现成品，可以选购原材料，店上的技术?员当场把鞋?做好。借鉴DELL的模式实现?上下单，根据顾客的需求进??产。
B.加强与供应的战略合作：保证企业原料的稳定供应，保证生产有序，多方获利
a.与供应商建?战略同盟关系，注重供应链总成本?不是追求??利益的最?化。
b.采取团队考核并为供应商留出合理的利润空间。
C.将?关键业务外包：
。a.将主要精?放在关键的业务上，企业只负责款式的研发?作
b.令企业有更多的时间和精?去做??的关键业务，提?核?竞争能?。
（二）安踏物流：对承运商的绩效考核、末位淘汰、追踪控制：
A.物流部：安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，部门的高效率运作，产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。步骤：
1、进仓的产品若是符合收货要求，便根据先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。
2、销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。
、产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店；专卖店把配送中心视为一个物流服务公司，在服务水平上以物流公司的标准来要求。这最大程度免去了店与店间货物不均及调配的烦恼。
B.选择第三方物流公司
选择对象：一些中等规模的物流公司或运输公司。
合作前提：安踏的货物倍受重视，无论什么情况，安踏公司的货物首先发。
主要承运商：专线承运商、物流公司
长期合作：安踏合作的主要承运商有10家左右，货量大的地区，由安踏公司自己管理指挥承运商；如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对安踏不同的市场。
选择中等承运商的原因：最初选择承运商的时候，安踏公司最看重的是规模。但随着合作的深入，物流部发现，规模大的承运商不仅费用高，而且多等级削弱管理力度。在承运商那边，安踏的货物比重不能占据绝对优势，受重视的期望值与公司的相去甚远。因此改变策略，选择中等规模的物流公司或运输公司。
C.信息化助力物流
1、舶来的ERP使安踏公司生产销售更加规范化、效率化
（1）系统：安踏公司引进德国SAP的R/软件.1I及AFS（服装/鞋业解决方案）1.0D建立企业ERP系统。
阶段成果1：年，北京安踏体育用品有限公司的销售额万美元。
（2）系统升级：年，安踏公司的R/标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS2.5B。
阶段成果2：安踏公司销售额预计达到1.21亿美元，连续年20％的业务增长。
2、信息化贯彻于公司业务的流程
配合物流系统：安踏在ERP信息系统的基础上，对原有的流程进行调整与优化。新的物流信息系统的目标是，加快物流的分拨和配送速度，降低成本。
优化结果：分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间降低；很大程度节省的仓储面积、增加库容；运输控制也采用信息系统电子化的手段。
（三）安踏的供应链管理：
供应商高标准的产品质量要求保证了安踏公司产品的高质量和高性价比
1、安踏建立了由多个优秀供应商组成的供应体系，能够很好地保证安踏公司的体育用品生产满足多样化和灵活化的市场需求变化。
2、安踏加强了与代工厂商和原始产品设计商之间的合作，能够及时而又低成本地进行产品生产订单安排。
、安踏通过供应链整合极力地缩短产品生产周期，提高市场消费需求的可见度。