河钢邯钢物流公司加强设备管理助力生产顺行
面对当前的生产经营模式，河钢邯钢物流公司结合公司“强化管理提升，助力企业创效”专项行动要求，梳理管理漏洞，补齐短板，提高设备保障能力，实现设备专人、专护、专处理的工作效果，为公司全年生产目标提供支撑和保障。
该公司强化行动落实，结合实际制定了物流公司“强化管理提升，助力企业创效”专项行动方案，成立了领导小组和专业操作团队，聚焦检修创效关键环节，重点从检修、备修、费用、人力等四个方面开展工作，明确了各车间、科室任务目标，围绕管理提升、检修创效、备件优化等方面，立足产线设备保障深挖工作创效潜力。
加大设备检修力度。该公司由设备动力科牵头在第一原料车间、第二原料车间相继成立了设备检查小组，将整个检查工作分为思想动员、隐患排查、检修整改等三个阶段，严格落实逐级包保责任制和检查项目责任人负责制，加强设备点检工作的整体推进和各项工作的督导。
该公司针对第二原料车间皮带多、战线长的特点，进一步优化人员配置，积极落实产线人员紧缺、生产节奏等难题，大力推行“操检维合一”管理模式。抽调有硫化技术优势的人员成立专门的硫化班组，负责皮带的点检、维护，并通过他们带动周围职工，形成全员参与检修的模式，达到减少外委费用的目的。
此外，该公司还加强奖惩实施力度，对走形式、走过场和日常维护的人员进行考核，做到奖赏分明，鼓励班组职工在巡点检中发现问题解决问题，筑牢防范意识，为高效生产贡献力量。
来源:河钢邯钢版作者:秦佳佳
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱