财务BP,应该是时下最热门的财务岗位，很多互联网企业，大型企业都设有专职的财务BP岗，薪酬一般比普通的会计岗位高了50%左右，以至于做基础会计的人都想往财务BP岗转，似乎只有做BP，才是财务职业发展的方向。
还有些小企业的会计，做的是基础的会计核算，报税的工作，也自称是财务BP,那么到底什么是财务BP,做账的会计是不是财务BP，会计深入了解了业务，是不是也叫财务BP。
一、财务BP到底是做什么的？
财务BP是财务商业伙伴（BusinessPartner）的简称，是财务部门对企业业务的支持和参与者。财务BP的主要职责是通过深入了解企业业务，为企业提供财务数据分析和业务决策支持。具体来说，财务BP需要做以下几件事情：
1.业务分析：财务BP需要深入了解企业的业务模式、市场情况、竞争状况等，通过对业务数据的分析与比较，为企业提供准确的财务数据和建议，帮助企业制定合理的业务决策。财务BP必须看到财务数出背后的业务和市场背景，从财务数据和商业数据中获得深刻的分析。
2.预算规划：财务BP需要对企业未来进行预测和规划，并制定合适的预算方案。在制定预算计划的过程中，财务BP必须考虑企业在市场、生产和业务上的需求，并综合内外部环境对企业可能产生的影响。
.业务流程管理：财务BP需要对企业的业务流程进行管理和优化，如优化采购流程、财务结算流程等，提高流程的效率和准确性，降低企业成本。
4.绩效管理：财务BP需要参与制定企业的绩效考核标准和绩效管理方案，协助企业落实绩效管理计划，提高员工绩效和企业业绩。
5.决策支持：财务BP需要为企业高层管理人员提供准确的财务分析，支持业务决策制定，协助企业实现战略目标。财务BP需要评估不同的业务投资决策，包括产品开发、市场投资、设备采购等，以支持公司在业务扩张和提高盈利能力等方面做出决策。
6、风险管理：财务BP必须对潜在的风险进行识别、评估和管理，并在对公司财务状况不断进行监督和管理。财务BP应识别出财务、税务、法律风险等各方面，制定适当的管理措施，提高公司的风险管理能力。
总之，财务BP的核心职责是将财务知识与业务知识相结合，为企业提供具体的财务数据分析和业务决策支持，帮助企业实现财务和业务的协同发展。
二、做账会计，是不是也是财务BP?
我们来看下，做账的会计主要职责是什么？负责企业的日常财务核算和报告工作，包括账务处理、账龄分析、月度报表编制、税务申报等工作。做账会计需要具备扎实的会计专业知识和实操经验，熟悉会计准则和税法规定，能够快速、准确地完成财务数据的处理和报表编制。
而财务BP（BusinessPartner）则是指企业中负责与业务部门紧密合作，提供财务咨询和支持的专业人士。需要具备全面的财务管理知识和技能，能够为业务部门提供全方位的财务咨询服务和支持，协助业务部门制定战略、提高绩效、控制风险，推动企业的可持续发展。
虽然做账的会计在某些情况下可能需要做出决策，但他们以具体的会计事务管理为主，专注于核算和汇总财务数据。因此，做账的会计和财务BP是两个不同的职业。虽然他们都从事财务工作，但职责和工作内容不同，需要具备不同的专业知识和技能。
三、深入业务的会计，是不是也叫财务BP?
深入业务的会计主要是指在企业内部，通过深入业务，深入了解企业的财务核算和管理，能够为企业提供专业的服务和支持，协助企业优化财务管理，提高财务绩效的会计人员。他们需要具备扎实的会计专业知识和实操经验，同时也需要了解企业的业务和市场情况，能够结合实际情况提出合理化的财务方案和建议。
而财务BP则强调与业务部门紧密合作，协助业务部门实现战略目标，推动企业的可持续发展。他们需要具备全面的财务管理知识和技能，能够为业务部门提供全方位的财务咨询服务和支持，协助业务部门制定战略、提高绩效、控制风险，推动企业发展。
因此，深入业务的会计和财务BP虽然都需要深入了解企业的业务和财务状况，但职责和工作内容不同，需要具备不同的专业知识和技能。深入业务的会计主要强调财务核算和管理，而财务BP则强调与业务部门的合作和支持。深入了解业务的会计如果仅仅是负责日常的财务会计核算、报表编制等工作，仍然是会计这一职业角色。只有在职业角色中具备全面的管理能力、战略思维能力和经营分析能力，才能够被称为财务BP。
四、如何区分业务会计与财务BP，组织演化过程中，如何有效分工，又提高效率？
业务会计和财务BP的职责不同，主要区别在于角色、职能、能力等方面。
业务会计主要负责日常的财务会计核算、报表编制等工作，侧重于记录和处理财务数据。业务会计通常需要通过会计知识和技能来掌握公司的财务数据和业务流程，确保公司的财务数据的准确性。
财务BP则需要具备全面的管理能力、战略思维和经营分析能力，负责全面的财务管理，从宏观、战略和长期的角度，为公司提供数据支持和决策建议。财务BP需要了解公司业务模式、市场环境、技术发展趋势等，对公司整体财务状况进行分析，并为管理层提供关键数据，以支持公司战略决策和业务投资决策。
在组织演化过程中，如何有效分工，又提高效率，可以考虑以下几个方面：
1.明确工作职责和分工：在企业中明确业务会计和财务BP的职责和分工，避免职责重叠或者漏洞，确保各项工作的高效推进。
2.加强沟通协调：业务会计和财务BP之间需要加强沟通协调，确保各项工作和业务部门的需求能够有效衔接和对接，提高工作效率。
.制定合理的目标和规划：根据企业的发展战略和目标，制定合理的财务目标和规划，明确业务会计和财务BP的工作重点和任务，提高工作效率和质量。
4.提高专业素质和技能水平：业务会计和财务BP需要不断提高自身的专业素质和技能水平，学习新的会计准则和法规，熟练掌握财务工具和软件，提高工作效率和准确度。
总之，组织演化过程中，需要明确业务会计和财务BP的职责和分工，加强沟通协调，制定合理的目标和规划，提高专业素质和技能水平，以提高工作效率和质量。