一个企业要想持久稳定的发展，高质量的企业治理和职权分明的管理架构不可或缺。安能物流作为是国家5A级综合型物流企业，在发展壮大的同时，不断完善治理架构，加强层级管理结构，提升集团的透明度，从企业管制、ESG管治两大方面强化管理，力求达到企业管理模式的可持续发展。
在企业管治方面，安能物流以高水平的企业管治标准和经验丰富背景多元的董事会作为稳健治理的保障。基于此完善的管治体系，深入贯彻清正廉洁，诚信经营的准则，坚持维护市场秩序，提高经营透明度与履责能力。安能物流集团内部通过制定严格的廉洁管理制度、建立完善的合规管理流程、不断加强合规培训等方式，构建清正廉洁的企业文化体系。
安能物流实行董事会多元化
安能物流董事会下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及环境、社会及管治委员会，从不同的方面对公司的运营与治理进行监察，确保公司的治理有效性和风险控制的完善性。建立科学有效的治理架构。安能物流还制定了相关*策来提高董事会效能，维持高标准的企业管治。
安能物流建立廉洁管理*策
安能物流内部制定了《舞弊监察管理制度》《内部审计管理制度》《廉洁奖励试行办法》，在制度层面打造「廉洁安能」，还建立了由集团高级管理层组成的审计监察委员会，并设置了专职的审计监察部推进集团的合规工作，以保障财务管理、生产经营及有关经济活动符合国家有关法律法规和集团的规章制度要求。
安能物流以多种方式鼓励举报不合规行为
安能物流设置了与舞弊监察机构直通的多种举报管道并建立了完善的举报调查流程，方便集团员工及知情人士随时举报违规行为；对于所有举报案件按照相关制度实行吹哨人保护制度，对举报人个人信息严格保密
此外，安能物流还进行了合规文化建设，通过多种途径，多种方式面向不同阶段和岗位的员工开展合规培训和宣贯，以建立良好的合规氛围，全面提升员工的廉洁意识。
在ESG管治方面，可持续发展是安能物流长效发展的前提。作为零担快运的头部企业，我们在日常运营和管理中融入可持续发展的理念，通过不断提升在环境、社会及管治（ESG）方面的表现响应广大利益相关方对我们的期待。
1.安能物流明确ESG管治架构
安能物流发布了《安能物流ESG委员会职权范围》文件，明确了ESG委员会的职责及日常工作流程。此外，在运营层面我们建立了由各职能部门管理层组成的ESG工作组，负责推进ESG策略和工作计划的有效落实。
2.安能物流定期开展重大性议题分析
重大性议题分析利益相关方对安能物流的