为严格落实*府“过紧日子”要求，确保财*资金切实用在“刀刃”上，中牟县财*局以重点项目绩效评价为重要抓手，做好绩效评价“加减乘除”法，建立常态化、高质量重点绩效评价机制，持续推动绩效评价成为财*资源配置的效果“显示器”、效率“探照灯”和效益“放大镜”。
做好业务人员能力“加法”。为高质量完成年度重点绩效评价工作，县财*局组织召开财*重点绩效评价启动会，邀请专业绩效评价机构为财*局相关业务科室、资金管理部门和项目实施单位相关负责人员开展专题业务培训，详细讲解绩效评价业务流程、实操技巧，有效提升了业务人员绩效评价专业技能。
做好评价项目数量“减法”。为提高财*重点绩效评价效率，选取项目时全面梳理部门单位和项目实际情况，重点侧重民生领域、社会
做好评价质量控制“乘法”。为提升财*重点绩效评价质量，县财*局建立了财*重点绩效评价报告质量控制机制，邀请多方绩效专家、业务专家、县人大及县审计局等监督部门，会同预算科、支出科室及项目单位相关人员组成质量评审组，对财*重点绩效评价工作的方案设计科学性、评价过程合规性、评价结果合理性等进行充分论证，有效提升绩效评价质量和效果，保证绩效评价报告能够成为全面、客观、准确反映项目取得效益效果和存在问题，为后续*策制定、完善管理和提高效益提供重要参考。
做好评价结果应用“除法”。为保证财*重点绩效评价效果，中牟县财*局强化绩效评价结果应用机制。一方面，完善反馈整改和信息公开机制，县财*局持续跟进督促资金管理部门和项目实施单位落实问题整改要求，持续提升财*资金项目管理能力；同时，加大信息公开力度，主动向社会公开绩效评价结果，切实增强绩效评价透明度和约束力。另一方面，县财*部门将财*重点绩效评价结果与预算安排、*策调整、完善管理实质性挂钩，体现奖优罚劣和激励相容导向，有效要安排、低效要压减、无效要问责，切实深化“花钱必问效、无效必追责”预算绩效管理理念，推动绩效管理走深走实。
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