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现代物流集团召开国企改革三年行动高质量收 [复制链接]

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10月25日,现代物流集团组织召开国企改革三年行动高质量收官推进会暨“三项制度”改革专题培训会,集团党委副书记、董事、工会主席,深化改革领导小组办公室副组长钱永军出席会议并作工作部署。

会上,集团深化改革领导小组办公室组织传达了国务院国资委及省国资委关于国企改革三年行动高质量收官相关文件精神,并就国企改革三年行动重要机制类任务如何提升改革实效进行了深入解读;集团人力资源部围绕“三项制度”改革重点任务开展了专题培训;集团综合办公室、党委工作部等相关部门针对当前改革重点推进任务作现场辅导。

钱永军就现代物流集团国企改革三年行动高质量收官工作提出五个方面要求。他强调,国企改革三年行动已进入决战决胜关键时期,集团上下要坚决扛起国企改革这一重大政治责任,全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头,突出重点、把握关键、深入攻坚。在完成三年行动“规定动作”的同时,结合实际创新“自选动作”,以更高标准、更实举措推进发展改革各项工作。一是要层层穿透开展培训。深入贯彻国务院国资委、省国资委历次改革月例会及专题会议精神,认真组织学习《国务院国有企业改革领导小组办公室关于抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项的通知》《国企改革三年行动部分重要机制类任务评价检验基础参考要点(年版)》等文件精神,确保层层穿透学习,全面推动落实。二是要层层穿透开展复核。严格按照《地方国企改革三年行动重点任务评估指标表(年版)》《国企改革三年行动任务清单及具体工作标准》等文件要求,对标对表再次开展自查,针对差距和不足,抓紧整改完善,确保“质量双优”“形神兼备”。三是要层层穿透开展评估。在按要求全面梳理自查的基础上,锚定“三个明显”成效目标,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”标准,对改革实效进行再评估、再检验,确保改革评估结果在年度经营业绩考核中的刚性应用。四是要层层穿透建好台账。各级子公司要建立完善国企改革三年行动工作台账,并按照“一项一档”的要求,严格规范改革资料存档,确保台账信息清晰完整,数据真实准确,资料全面详实。五是要层层穿透总结经验。坚持以典型示范引路促进改革持续深化,系统总结提炼改革进程中形成的实践成果和经验做法;加大宣传力度,积极向各类主流媒体、党报党刊等投稿,推动国企改革三年行动出成果、出亮点,努力交出一份满意的“改革答卷”。

集团本部各部门负责人和直属各子公司改革分管领导及部门负责人参加会议,人事部门负责人参加培训。

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