文：杨灿
随着企业信息化的不断发展，越来越多的公司走上信息化、自动化、智能化的道路。而在供应链管理领域，集成和协同体现得越来越明显。以往的供应链系统以及企业的供应链管理更多地体现在单点的需求与运营上，例如仓储、库存、输送等可以作为是独立分开的工作。而现在的供应链，从需求、采购，再到仓储管理、运输执行、物资消耗上的一体化管理则变得愈发重要。
某客户单位是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业，经过0多年的改革与发展，该企业已经发展成主业突出、产业链完整、业务遍及40多个国家和地区的国际能源公司，并且在《财富》杂志“世界强企业”中名列前位。随着近年来行业形势逐渐严峻，“降本增效”成本为了企业管理层的共识，供应链的成本控制也变得尤为重要。常规的库存管理模式已不能适应当前复杂多变的生产经营活动，强化内部供应链管理能力成为该企业提升整体供应链管理水平的新方向。
因此，企业已经不能仅仅着眼于库存管理，更是需要将整个物资供应链条纳入管理范围，从供应链全流程的角度出发，坚持以供应链一体化为导向，推动物资供需融合创新，充分发掘供应链内驱力，实现智能化、高效率的供应链管理。
英诺森携手客户企业共同探索当前供应链的管理现状，结合英诺森多年的管理咨询服务经验，综合分析当下企业所面临的供应链管理问题，为客户企业重塑供应链管理新模式。
仓配一体管理思路
面对企业供应链管理现状，英诺森结合仓配一体管理思路，打造企业供应链新格局。要实现仓配一体的供应链管理，企业需在多个方面进行优化升级。重塑管理理念，明确仓配一体化的管理理念，加强端到端各环节控制、紧密连接，打造需求驱动多点响应的敏捷内部供应网络。优化体制机制，“小仓库”变“大仓库”，形成跨法人、扁平化的大库存管理体制；建立供应链一体化管理机制，加强平库利库管理。创新采办模式，综合考虑采办成本，通过供应商寄售、联储共备、增加回购条款、社会电商对接等手段，降低库存和资金占压。制定管理举措，迭代编写物资管理办法，进一步明确物资管理目标。通过增加仓储、配送资源规划管理，进一步落地仓配一体化理念。
承接企业“智慧供应链”建设目标，英诺森携手客户企业建立供应链一体化、数字化的采办模式，打造数据驱动业务、平台开放协同、管控智能高效的供应链数字化能力。在供应链各业务范畴识别数字化业务场景，以支持生态互联的供应链协同和数据驱动的管理决策。打造与数字化供应链相匹配的IT组织与运营体系，持续进行数据治理，最终实现一个高效可视的智能供应链。
全面落地供应链一体化规划
英诺森基于统筹协同、整合互通的理念依托，标准科学的制度保障，全面落地供应链一体化规划。
（1）过程全面可视。①保证库位信息互联互通、一目了然；②拣货路径立体可视；③上下架作业实时监测，保障安全；④库存信息多维度可视化；⑤库存状态实时监测，库存异常自动预警；⑥物资在途轨迹实时可视；⑦电子围栏监控异常。
（2）数据实时精准。①库位管理信息标准化；②库内作业流程精细化；③信息及操作联动数据实时更新；④物资信息实时共享、收发流动过程监控，确保库存数据账实相符；⑤配送时效精准统计；⑥配送成本清晰明确；⑦流转节点物资状态可追溯。
（）操作高效智能。①智能分配最佳库位；②智能规划最优拣货路经，提升库内作业效率；③基于库存状态、需求的物资智能调配；④联动仓储、物流的库存动态调拨；⑤运输网络动态升级；⑥运输路线智能优化。
（4）管理规范科学。①标准化设计作业过程，合理制定上下架规则；②联动物流配送，实现仓配一体协同管理；③多级联储共备；④平库利库；⑤虚拟仓、中心仓建设；⑥仓配联动，全流程质量监管；⑦科学设计配载模型；⑧灵活配置运力资源。
从供应链真正的痛点入手
有效降低企业运行成本，减少资金占用，提高资金流动，从而获得企业经营发展的效益最大化，因此物资管理是企业管理中必不可少的环节。
重点发力物资管理核心
