有人说，腾讯要自毁朋友圈，卖了京东，又要卖美团，腾讯的五指山要倒塌，真的如此吗？
11月16日，腾讯随第三季度财报一起发布公告称，将以派息方式“清仓式”减持美团。
具体来看，腾讯将把其持有的绝大部分美团股份，以10:1的分派比例派发给腾讯股东，涉及总市值高达近亿港元。与此同时，腾讯总裁刘炽平卸任美团董事。
虽然腾讯在财报发布后的电话会议中称，对美团的投资内部收益率达到30%，CEO马化腾也表示，这项投资已创造了战略和财务上的可观回报，但明眼人都看得出来，腾讯投资美团，想要的何止是财务回报，腾讯的战略，又何曾改变。
无论从涉及的金额还是从对互联网行业的影响看，此次减持对腾讯的影响，都不亚于去年年底减持京东。
年12月23日，腾讯公告称将用京东的股票给自己的股东派息，当时涉及的市值也不到亿港元。另外，京东虽然已经坐稳中国电商第一梯队，但还不能位列榜首，京东最引以为傲的物流体系，对于腾讯这样一个轻资产模式运营的公司，影响不大。
美团则不同。作为本地生活没有争议的老大，美团对本地生活行业的影响虽不及腾讯对中国互联网流量的控制，但也已经有代表官方“认定”的反垄断罚单。前些年，各个互联网巨头在本地生活领域都颇为激进，一是为了掌握更多用户数据，而是为了获得更高用户粘性，这些美团都有。再考虑到腾讯在电商领域还有重要一子——拼多多，而在本地生活领域却没有另一个能顶替美团的投资标的，腾讯减持美团之前所需要的心理建设，可见一斑。
早年，腾讯眼里最大的“敌人”是阿里；现在，腾讯又多了一个重要的“敌人”，字节跳动。美团在中国外卖市场占据了70%的份额，自己的流量池已经基本沉淀完毕，如果美团趁着官方倡导各个互联网厂商之间互联互通时，撕下腾讯系的标签，就有可能选择跟还在高速发展期的抖音合作。
带着庞大的高粘性流量去跟竞争对手合作，对于腾讯来说，这和最精锐部队投敌没什么两样，会给自己带来极大伤害。
腾讯能称霸中国互联网行业这么多年，让各个细分领域的巨头都对自己言听计从，靠的是通过投资成为它们的大股东，然后向它们注入自己的流量，帮助其发展，而腾讯的目的很简单，就是利用这些被投企业构筑一套听自己话的完整生态，作为其进可攻退可守的自带炮台的防御工事。
腾讯如果彻底和京东断开合作，那么防御工事的“电商”一侧就将变薄，彻底断开和美团的合作，防御工事的“本地生活”一侧，就将直接消失，让腾讯自己暴露在敌人面前。
这种情况，具有丰富作战经验的腾讯，是绝不会允许发生的。
所以，无论是“清仓式”减持京东还是美团，腾讯都没有完全清仓，而是各留了2%左右的股份。2%的股份确实不能影响被投资公司的经营，但这是一个态度，表示腾讯虽然表面上要和京东美团甚至更多企业分开，实际上，还是要与它们有千丝万缕的联系。
甚至可以大胆猜想，腾讯后续可能也会和美团签订战略合作框架，让双方的捆绑再度加深，杜绝美团“失控”的可能。
腾讯的做法可以理解，好不容易建立起的覆盖衣食住行各个领域的巨无霸生态体系，怎么能让它受损呢？